Il piano di decarbonizzazione di AKU: i nostri progetti per ridurre le emissioni

Il nostro impegno con Science Based Targets initiative (SBTi) prevede una riduzione del 58,8% delle emissioni Scope 1 e Scope 2 entro il 2034, rispetto all'anno base 2022.

Ridurre le emissioni di gas a effetto serra richiede prima di tutto di sapere da dove provengono e su quali leve è possibile intervenire.

Per questo il percorso di decarbonizzazione di AKU parte dalla misurazione annuale della nostra Carbon Footprint. Analizzare le emissioni associate alle nostre attività, ai prodotti e alla catena di fornitura ci permette di individuare le fonti emissive più rilevanti e di definire le priorità di intervento.

Nel 2025 abbiamo calcolato la Carbon Footprint aziendale e analizzato la distribuzione delle emissioni lungo la nostra catena del valore. Il risultato mostra che circa il 5% delle emissioni deriva dallo Scope 1, il 5% dallo Scope 2 e circa il 90% dallo Scope 3. All'interno dello Scope 3, le materie prime rappresentano circa il 61% delle emissioni, mentre i trasporti upstream e downstream incidono per circa il 29%.

Questa fotografia ci ha aiutato a capire dove concentrare gli sforzi. E ci ha mostrato anche un aspetto importante: la decarbonizzazione di AKU non può riguardare soltanto ciò che avviene direttamente nei nostri stabilimenti.

È vero, target SBTi riguarda Scope 1 e Scope 2, ma abbiamo deciso che il nostro piano di decarbonizzazione deve intervenire per forza anche sullo Scope 3, che rappresenta la parte largamente prevalente delle nostre emissioni.
Per questo lavoriamo contemporaneamente sull'energia che utilizziamo, sui materiali che compongono le nostre calzature, sulla supply chain e sui trasporti.

1. Produrre energia rinnovabile nella nostra sede produttiva di Montebelluna

Una delle prime azioni riguarda l'energia elettrica utilizzata nei nostri stabilimenti.

Nel 2025 abbiamo completato l'installazione di un impianto fotovoltaico presso la sede produttiva di Montebelluna. La riduzione delle emissioni attribuibile all'impianto è stimata in circa 136.923 kg CO₂e all'anno.

L'intervento a Montebelluna rappresenta un primo passo. Stiamo infatti valutando la fattibilità tecnica di un impianto fotovoltaico anche presso lo stabilimento produttivo in Romania, con l'obiettivo di aumentare progressivamente la produzione di energia rinnovabile direttamente nei nostri stabilimenti.

2. Capire dove consumiamo energia e dove possiamo ridurre

Produrre energia rinnovabile è solo una parte della soluzione. L'altra è utilizzare meno energia per svolgere le stesse attività.

Nel 2025 abbiamo quindi realizzato un'Analisi Energetica presso lo stabilimento produttivo di Montebelluna, con l'obiettivo di analizzare i principali consumi e individuare le opportunità di efficientamento legate a macchinari e processi produttivi.

Nel 2026, sulla base dei risultati dell'analisi, prevediamo di definire un piano di interventi e avviare le prime azioni di efficientamento.

3. Ridurre la Carbon Footprint della calzatura attraverso la progettazione

Se le materie prime rappresentano circa il 61% delle emissioni Scope 3 di AKU, è evidente che una parte importante della decarbonizzazione passa dalla calzatura stessa.

Attraverso l'approccio Design to Reduce, utilizziamo la Carbon Footprint di Prodotto (CFP) per confrontare materiali e soluzioni progettuali e supportare le decisioni già nelle prime fasi di sviluppo.

Insieme ai fornitori cerchiamo, quando tecnicamente possibile, alternative ai materiali vergini, come materiali riciclati o bio-based, mantenendo invariati i requisiti di prestazione, qualità e durabilità della calzatura.

Il Design to Reduce riguarda anche la quantità di materiale utilizzata: ottimizzare progettazione e taglio permette di ridurre sfridi e residui di produzione e, dove possibile, migliorarne la riciclabilità.

4. Ridurre la Carbon Footprint anche attraverso la scelta dei fornitori

La Carbon Footprint di una calzatura non dipende soltanto dai materiali scelti, ma anche da come quei materiali vengono prodotti.

Per questo il lavoro sulla supply chain è una parte importante del nostro percorso di decarbonizzazione.

Monitoriamo annualmente la quantità di energia rinnovabile utilizzata dai nostri fornitori nelle loro sedi produttive. Nel 2025, 13 fornitori europei e 1 fornitore vietnamita hanno dichiarato di utilizzare il 100% di energia elettrica da fonti rinnovabili.

Queste informazioni ci permettono di avere una fotografia più precisa della nostra supply chain e di orientare il dialogo con i fornitori e le nostre scelte di approvvigionamento. La transizione energetica dei loro stabilimenti può infatti contribuire a ridurre le emissioni associate alla produzione dei materiali e, di conseguenza, la Carbon Footprint dei prodotti AKU.

5. Scegliere trasporti con minori emissioni

I trasporti upstream e downstream rappresentano circa il 29% delle emissioni Scope 3 di AKU. Ridurre questa componente significa quindi intervenire su una delle principali fonti emissive della nostra attività.

Quando le tempistiche di produzione e consegna lo permettono, privilegiamo il trasporto marittimo rispetto a quello aereo, che presenta emissioni significativamente inferiori per unità di merce trasportata.

Non sempre, però, è possibile eliminare il trasporto aereo. Le tempistiche di produzione, la disponibilità dei prodotti e le lavorando con i nostri fornitori logistici per integrare l'utilizzo di carburanti a minore intensità emissiva, dove disponibili e tecnicamente applicabili.

Un piano in continua evoluzione

I progetti descritti sono solo alcuni degli interventi che fanno parte del piano di decarbonizzazione di AKU. Il piano non comprende infatti soltanto azioni direttamente rivolte alla riduzione delle emissioni di GHG, ma anche attività di sensibilizzazione e coinvolgimento rivolte a dipendenti, fornitori e clienti, perché la transizione verso un'economia a basse emissioni richiede il contributo di tutti noi.

AKU, come azienda, ha scelto di intervenire anche in questo modo nella lotta al cambiamento climatico: definendo un obiettivo concreto, costruendo un piano per raggiungerlo e monitorandone nel tempo l'efficacia.